日产精品一线二线三线芒果

新闻网讯&苍产蝉辫;9月23日下午，校党委常委、副校长肖江南在分析测试中心培训室召集召开分析测试中心运行工作推进会。

肖江南对分析测试中心的运行管理提出了以下几点要求：一、仪器设备要尽快投入运行，相对固定操作人员，提高设备使用率，保障工作日运行时间。二、按照“先运行，后规范”的原则，修改完善亟需制定的管理文件，提高可操作性，并逐步加强制度建设，解决运行中相关人员、设备、财务等关键环节的管理问题。叁、加强中心对外宣传，主动与相应学科对接，分批组织前来参观学习，调动师生积极性，提高用户来样测试积极性。四、加强设备使用的培训范围和力度，提升培训人次数量，尽快使广大师生能用、会用、用好设备，并将培训制度化、流程化、规范化，进一步提升培训水平和质量。五、按照“以中心养中心，以设备养设备”的原则，制定收费标准，定价要充分考虑耗材费用、人员绩效、设备损耗等方面因素。六、做好中心的安全管理，做好门禁管理方案，严格门禁授权规则，做到24小时值守，确保中心安全运行。

会上，分析测试中心汇报了中心的组织构架、管理制度、人才培养、仪器购置安装与使用培训等运行情况，以及现阶段存在的主要问题和下一步工作打算。资产与实验室管理处解读了《日产精品一线二线三线芒果大型仪器设备有偿使用管理暂行办法（试行）》，就提高设备利用率、调动人员积极性、空间使用集约化、完善安全管理措施等方面提出指导性意见。人力资源处就定编定岗、绩效考核等人才队伍建设问题提出了工作建议。与会人员纷纷献计献策，进行了充分的交流讨论。

分析测试中心作为人才培养中心、科研服务中心、服务社会中心、校内外交流中心、实验室文化示范中心的定位，其出发点及主要任务是服务全校理工科师生的公共科研，同时兼顾服务社会。会议围绕如何做好平台的运行和管理，充分利用资源、提升服务质量、发挥最大效益展开积极的讨论研究。

人力资源处、资产与实验室管理处、分析测试中心建设工作小组等单位负责人及相关人员参加了会议。