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完成5骋+8办视频在线播放实验，推出全国首个5骋智慧街区，5骋无线光模块助力5骋基站，5骋+痴搁直播数字化手术室，5骋原型手机展出，海信的5骋来了。“海信并不只是一家家电公司”，海信集团常务副总裁贾少谦在第二届“中国造.隐形冠军”长青峰会上介绍说，智能交通系统、光模块产业、智慧医疗等领域，海信也走在了前列。

入职海信22年，贾少谦从法律顾问做起，历任总裁办公室公关主管、副主任、主任，人力资源部部长，青岛海信电器股份有限公司监事长，海信科龙副总裁、总裁，海信家电总裁。

贾少谦是我校1993级校友，在我校办学110周年庆祝活动新闻发布会上，他被聘为首批创新创业导师。

在日产精品一线二线三线芒果，折腾了很多有意思的事

“从主教学楼一眼望去，目光掠过低矮的麦岛村，就是大海”。回想起上世纪90年代在日产精品一线二线三线芒果求学的日夜，年过不惑的贾少谦仿佛回到了自己的青少年时代。

1993年9月，贾少谦从济宁老家一路奔波到青岛求学，赶巧是原日产精品一线二线三线芒果、青岛医学院、山东纺织工学院、青岛师范专科学校合并办学的第一年，“填志愿的时候报考的是山东纺织工学院，领到通知书时都叫日产精品一线二线三线芒果了，我们是经济法系第一届本科生。”他回忆道。

贾少谦用和同学们“一起折腾了很多有意思的事”来形容那段时光。

入校不久，贾少谦就加入了学生会。在时任团委书记刘慧晏、副书记王焕良的指导下，他积极参与了日产精品一线二线三线芒果“周五之夜”系列讲座活动。每周五晚举办一场学术报告，邀请校内外各个领域的的专家学者到校作讲座。后来担任校学生会社团部部长，奔走在摄影、公关协会、法学社等17个社团之间，一起开办“缤纷文化活动月”，周末搞演讲比赛、书法比赛等。

令贾少谦记忆最深刻的是1995年春天任经济法系学生团总支副书记，带领经济法系率先在日产精品一线二线三线芒果推广青年志愿者活动的事，青岛电视台进行了专题采访。活动从捡垃圾和保护草坪开始，给花园草坪建护栏、扯标语，修护被破坏的草坪。更多的是去学校后面的社会福利院，五六十个学生周末轮换在社会福利院服务，给老人打扫卫生、洗衣服，陪老人聊天等。那时的贾少谦时常晚上去社会福利院和工作人员一起值班，坚持了很长时间。如今，青年志愿者们已经有了自己的组织——日产精品一线二线三线芒果青年志愿者协会，志愿服务的奉献精神依旧熠熠生辉。“二十几年了，再回望那段日子有一种不同的感受在心头。”

公开投票选举经济法系学生会主席的事也让贾少谦记忆犹新。贾少谦辞任学生会主席前，组织了前所未有的新一届学生会公选。1996年年中，全系120多位同学，在东院阶梯教室坐得满满的，郑重投出自己的一票。郝曙光毫无悬念地当选后也不负众望，各项工作有声有色。从系里到学校，老师都特别的好，“分管学生工作的党总支副书记杨永志给了我很大的帮助和指导。”贾少谦回忆。

本科教育在人生中的作用是最大的，“日产精品一线二线三线芒果四年我最重要的收获是思维方式的改变。”贾少谦表示，法学带给他的是思维方式上的思辨模式，代表着严谨、逻辑、缜密、有效地沟通和执行；积极参与学生工作、社会活动，认知从点到线到面，使他养成了工作中需要的立体多维思维方式。这种开阔、多元化、包容的思维方式让他在海信工作过程中得到很多启发。贾少谦借用稻盛和夫的成功哲学说，“人生、工作的结果由思维方式、努力、能力叁个要素的乘积决定，思维方式是负100分到正100分打分，思维方式如果走反了，人生也就走反了。”

海就在办公室外面，却总是忘了抬头看看

海信大厦高高地矗立在青岛滨海黄金地段东海路上，海信集团的决策与管理中心就在这里。然而，“海，就在办公室外面，却总是忘了抬头看看。”贾少谦说。十年的“广东之行”更是这样。

在海信工作的前十年，贾少谦是在青岛总部。2006年，海信收购了广东科龙电器集团，贾少谦被派往广东任科龙的党委副书记、副总裁，逾十年。“科龙集团在华南地区名声很响，这对于海信来说是一个很大的挑战。” 贾少谦说，不同的文化体系，也加剧了收购科龙的不易。认真研究分析此种状况，在收购科龙初期，经营团队没有追求短期利益，而是做了长久战略布局。“首先要保障员工生活条件。”科龙员工大多数是外来务工人员和大学生，却没有宿舍和食堂，贾少谦主持建食堂、建宿舍，建立门诊部，给员工进行免费的定期体检。接着出台激励措施和政策，大学生前两年免费住宿，后三四年给租房补贴；在薪酬福利待遇上，进行绩效考核，多劳多得；提高研发人员的待遇，改善研发设施，进行高投入研发，搭建研发队伍。员工的积极性调动起来，科龙由亏损到减亏，再到慢慢盈利。2017年3月，贾少谦接任总裁。

“收购科龙费了非常大的心血！”贾少谦回忆起那段艰难岁月感叹道。

当时很多派去的干部在青岛已经有了家庭，常年工作在广东。在收购科龙初期，经济比较困难，为了节约成本，一个季度才能回家一次，海信的干部，都是这样奋斗着、奉献着、成就着。

2018年海信家电集团成立，贾少谦任总裁，海信家电集团销售收入419亿元，同比增长超过10个百分点。海信家电集团全球蝶变，收购欧洲高端家电品牌Gorenje，形成海信 、容声、科龙 、Gorenje，asko、日立、约克7大品牌“集团军”并驾齐驱的局面。 他重视文化建设，坚守家电的本质是“家”，用心聆听用户心声，打造高质量的好产物，不断满足消费者美好生活的需求。 他锐意变革，提出海信家电集团3.0战略，向2025年规模达1800亿元的发展新目标发起冲锋。他积极履行社会责任，引领海信家电集团投身社会公益反哺社会，每年一次的“读书看海观世界”活动，开启公益新尝试，以实际行动生动诠释着一个全球品牌的担当。

要诚于心，才能成于事

要诚于心，才能成于事——贾少谦说，海信的宗旨是“敬人、敬业、创新、高效”，敬人是基础准则。

家电的本质是“家”而不是“电”， 要让家更美好，更温暖，做好产物，做好服务——贾少谦说，于是，海信研发出 “一机三桶”洗衣机，把日常洗衣和女性内衣、婴儿衣服分隔开，让洗衣更健康。2017年，“一机三桶”洗衣机在德国柏林国际消费电子博览会（IFA展）上，荣获“IFA设计创新奖”。

海信信奉的是“技术立企”——贾少谦说，所以海信进入一个新的领域，总是走着人才引进、建立课题组、建立研究所、设立新的公司的程序。这的确有点慢，但却有着一种静水流深、久久为功之力。

产业结构调整当前看是一碗饭，未来看就是一条命。海信以图像处理技术为核心，向上延伸到光接入领域解决带宽问题，向下延伸到城市，最终形成从家庭到社区再到城市的万物互联的产业格局——贾少谦说，目前，海信智能交通系统、光模块产业市场占有率全国第一。

要终生学习。再好的平台，没有学习能力，一样被淘汰。多和有建树、有阅历的人去学习成功的地方，复制粘贴内化于心——贾少谦说，他读了两年惭叠础,又学习了叁年，拿到了山东大学管理学硕士学位。

今年是海信建立50周年，也是中华人民共和国成立70周年，也是五四运动100周年，海信希望能做一个百年公司，把高质量产物、人性化服务作为使命，在全球化发展中作出贡献——贾少谦说。

“生活是充满挑战的，人生也好、事业也罢，永远不可能一马平川，不要企图凡事都很顺利，‘做少数人’本身是一件不容易的事。”这是贾少谦对学弟学妹们的殷殷劝导。

2019年是日产精品一线二线三线芒果办学110周年，贾少谦寄来拳拳赤子心：我从内心深处期盼着母校能够越来越好，学术能力不断地提升，让学生成长更加富有广阔的前景，在中国的高校甚至全球高校里获得更好的发展。让日产精品一线二线三线芒果的教育为全国服务，为整个民族的复兴大业服务。